大家先讨论三盘二十四山的由来，谁先谁后，相互之间的关系，肯定是有依据的，要不三合盘怎么会有三盘，并不是说哪家书就按哪个论，当时创盘加盘时只有一个人加，也就只有一家家书，只是后学者学习时大多半梦半醒，将前人的意义弄反、弄乱了，我的理解三盘的作用关系，就象我们一个建筑项目工程的管理体系分工安排，有项目经理（即老大地盘）------（土建专业负责工程师-----人盘）---------（水电专业工程师---天盘），还有其它的装修、园林，弱电智能、通信、等就是其它各盘的星宿度线，其实每盘都在负责自己的工作责任范围，由他们组合在一起就成了罗盘的一个团队，那么说为何要这么多盘数呢？一盘不就更简单了吗？学习也容易，那么可以想想一个项目管理团队为何要请这多人呢？就一个项目经理不就可以了吗？老板更可节省成本开支，但项目的起动肯定是先建立项目经理核心领导人，（也就是地盘）由他来组织下面各专业的分管班子，目的是尽量做得精细，分工分管得更细，事事有人管，人人有事管，但是下面的分管专业师的执行刚领要由项目经理（地盘）认可，所以平时操作罗盘用地盘行吗？一般情况下答案是行的，因为地盘是老大，就象你去项目办事找项目经理是可以办妥的，但在实际细部的事情处理项目经理（地盘）又时候会言大过于实，例如你问项目经理，工程上的事怎么样？有困难吗？或者昨天遇到的那件事处理了吗？项目经理不可能事事都问下手而了解得很清楚的，项目经理只有在开会前一天才会了解下面情况，因为只有开会时要准确向上司老板汇报，平时肯定会去放放牛的，所以你平时偶然问他，他不好意思说不清楚详情，肯定声大大的说没问题，很顺利啊，因为面子重要，但当你见到机电专业工程师（天盘）时你问他工地各方面顺利吗，下个月计划开业没困难吧？机电师的回答可能同项目经理的回答有差异，他会详细说目前调度安装遇害到了什么问题，还在加班加点处理等，这就是大主管及细主管存在的差异，小主管重视技术实干到实位，大主管就是口头会吹会讲，楼主通过我上述的分析你明白罗盘各盘的作用了吗？操盘时应怎样运用？望能给你一些参考。
